Ao longo dos anos, muitos proprietários de casas me disseram que a parte mais difícil de gerenciar um trabalho de construção é tomar todas as decisões necessárias. Há tantas coisas para fazer em qualquer trabalho de construção, incluindo julgamentos de projeto, opções de contratação, escolhas de materiais e dinheiro.
“Eu me senti oprimido”, um homem me disse recentemente. “Nosso designer me levou a uma loja de azulejos e havia milhares de lindos azulejos para escolher!”
Ninguém pode decidir por você se vai usar a telha italiana ou mexicana, ou qual empreiteiro é o certo. Você precisará identificar os acessórios e acabamentos de que gosta a partir das escolhas que receber. Freqüentemente, você precisa tomar essas decisões rapidamente ou irá atrasar o progresso.
Ao enfrentar escolhas difíceis, considere algumas regras práticas que formulei ao longo dos anos para me ajudar a formular decisões difíceis.
Não deixe que o custo seja seu único critério. Embora as considerações orçamentárias sejam frequentemente fatores-chave, não deixe que os dólares dominem. Principalmente se a diferença de preço for pequena, pense em outras questões como qualidade, durabilidade e conveniência. Gastar um pouco mais pode significar muito no longo prazo.
Não se esforce muito para tomar uma decisão. Como qualquer bom gerente lhe dirá, nenhuma decisão deve exigir mais tempo para ser tomada do que o necessário para coletar as informações relevantes. Portanto, aprenda o que você precisa saber, ouça seus consultores e tome decisões fundamentadas e rápidas.
Reserve um pouco de tempo para as grandes chamadas. Por outro lado, você não deve se permitir ter armas fortes, especialmente com as grandes decisões. Todos nós já ouvimos histórias sobre o imóvel que teve que ser comprado naquele momento ou se foi, e tais histórias às vezes são verdadeiras. Mas não acredite se alguém lhe disser que o trabalho que eles vão fazer por você tem um preço válido apenas para hoje. Muitas vezes, é apenas parte de uma venda difícil.
Em vez de ser convencido a fazer um acordo que pode não ser certo para você, diga à pessoa que está tentando vender seus produtos ou serviços que você fez a seu avô uma promessa no leito de morte de que nunca faria uma compra significativa até que tinha considerado isso durante a noite. Provavelmente, você terá um dia extra e se sentirá mais confortável com a decisão.
As decisões não precisam ser para sempre. Todos nós nos questionamos às vezes, e isso não é crime. Não tenha medo de admitir que você cometeu um erro, mas corrija-o imediatamente ao perceber isso.
Considere este exemplo: ao adicionar um lavabo no térreo, um amigo meu comprou alguns ladrilhos de cranberry. A amostra de azulejo que ela viu na loja era linda. Mas quando o ladrilho chegou, ela percebeu que uma parede inteira do ladrilho de cranberry seria avassaladora. O empreiteiro do meu amigo ligou imediatamente para a loja de azulejos e determinou que eles poderiam devolvê-los se pagassem uma taxa de reabastecimento de 35 por cento. Eles decidiram fazer uma mudança. Em retrospecto, aqueles cem dólares extras eram um pequeno preço a pagar para conseguir o que ela queria.
Desconfie do estabelecimento de tendências. Lembre-se de papéis de parede de alumínio nos anos setenta? Eles iam e vinham como um resfriado comum. Clientes meus gastaram grande parte de seu orçamento em papel de um vasto corredor de escada e um vestíbulo. O efeito de todo aquele papel espelhado foi dramático, mas custou uma fortuna para fazê-lo. Infelizmente, também se mostrou prejudicial mais tarde, quando a casa foi colocada no mercado. Não só os vendedores não conseguiram recuperar o custo da cara reforma, mas alguns compradores ficaram realmente desanimados com o papel alumínio. Lembre-se de que uma das armadilhas do design de ponta é que ele pode afetar a revenda.
Faça o que quiser - mas faça-o com os olhos abertos e um olho no futuro.